省供销合作社提出聚焦构建“五大体系”_公司新闻_刀锋电竞下载安装手机版_刀锋电竞app下载安装 
作者:刀锋电竞下载安装手机版 来源:刀锋电竞app下载安装 发布时间:2025-01-15 07:34:07 浏览次数:1
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省供销合作社提出聚焦构建“五大体系”

  12月23日,山东省供销合作社第五次代表大会在济南召开,会中明确了未来五年全省供销合作社工作的总体要求。即以组织服务农民为主线,以服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给为根本任务,认真践行新发展理念,进一步深化综合改革,加快推进“五大发展”,巩固提升“三件大事”,奋力开启山东供销现代化建设新征程,持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台,当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,在服务乡村全面振兴、加快建设农业强省中展现新时代供销担当。

  山东省供销社党组书记、理事会主任张传忠提出,全省供销社要紧紧围绕融入和推动乡村振兴战略,聚焦构建“五大体系”精准发力。

  构建农资保供稳价体系,打造农资流通服务主渠道。快速推进“5+5+N”农资仓配体系建设。在抓好1处省级、3处区域性基地持续健康运营的基础上,完成4处省级、2处区域性仓配基地建设,推动省社农服集团与县级供销社联合提升100处左右县域农资仓配中心。到2029年,全省系统农资仓储能力达到120万吨。

  健全完善全省统一的组织运营机制。积极构建以“省域龙头+区域平台+县域网络”为支撑的全省统一农资组织运营机制,到2029年,省社农服集团营业收入达到60亿元、销售农资超过200万吨,全省系统有控制力的县级农资企业达到100家,新建改造县级农资配送中心超过100处。

  创新优化农资服务供给。积极开展农资直供、数字配送,构建“1小时农资配送服务圈”。深入实施“绿色农资”升级行动,推广绿色新型肥药和减量增效良技良法。坚决杜绝假冒伪劣农资通过供销社渠道流入市场,打造“供销农资、放心农资、绿色农资”招牌。

  构建土地托管服务体系,担当农业强省建设生力军。大力培育农业社会化服务主体。积极整合资源培育有突出贡献的公司,实施为农服务中心规范提升行动,到2029年,系统农业服务企业超过300家,打造设施功能全、服务的品质优、联农效果好的为农服务中心700家以上。

  深化提升核心服务模式。针对大田作物,推广“土地股份合作+全程托管服务”模式,确保全程托管土地550万亩以上。针对林果等经济作物,推广“全程技术指导+关键环节托管”模式,有效解决林果生产劳动力不足、管理技术落后、农产品卖难等问题。

  搭建农业社会化服务综合平台。实施有突出贡献的公司联基助农工程,产前环节,依托省社农服集团联合市县做大农资联采直供规模,实现节本增效。产中环节,依托省社供发集团打造全程托管服务示范样板,优化服务供给;依托天鹅股份加大农机研发力度,提高机械化率。产后环节,依托省社农产品公司、供应链公司,畅通农产品销售渠道。

  健全完善服务保障机制。积极争取、规范实施中央财政支持的供销合作社农业社会化服务试点项目,提高辐射面,更多惠及小农户。深化与银行、农担等金融机构联合合作,有效运用各类保险,构建安全稳健、精准高效、差异发展的金融服务新格局。全力发展订单农业,强化全过程科技赋能,拓展农业生产可能性边界。

  构建“平急两用”应急保障体系,成为农村商品市场“国家队”。完善提升全省系统重要农产品应急保障体系。到2029年,在全省系统建设区域性重要农产品应急保障基地10处以上、县级中心20处以上。加快实施供销系统农产品冷链物流配送工程,通过3到5年的努力,推动全省系统冷库库容达到100万吨以上。

  持续加强县域流通服务网络建设。快速推进县域供销综合集配中心、乡镇供销综合服务站、村级综合服务社,热情参加农村寄递物流体系建设。到2029年,在全省一半以上的县(市、区)形成“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的供销现代商贸流通服务网络。

  全面畅通农产品产销对接渠道。培优做强各类农产品流通主体,积极推广集采集配、联采分销等经营模式,全力发展电商直播、社区团购等销售业态。精选更多特色优质农副产品纳入到“鲁供”品牌,提升产品附加值,助力农民和村集体增收。大力开展消费帮扶,持续做好脱贫地区农副产品采购助销工作。

  加快发展再生资源回收利用业务。坚持业务先行、系统联动,培育壮大有突出贡献的公司,稳妥推进回收网点、中转站、分拣中心建设,热情参加农村人居环境整改治理和农业面源污染防治,推进全省系统再生资源回收利用网络与环卫清运网络“两网融合”。到2029年,培育再生资源回收有突出贡献的公司20家,打造绿色分拣中心30个,建成标准化、规范化回收站点1000个。

  构建社有企业经营服务体系,培育现代农业发展强引擎。做强有突出贡献的公司。聚焦增强核心功能和提升核心竞争力,推动社有公司实现从生产制造向研发创造转变,从“卖商品”“拼服务”向“卖方案”“定标准”转变,从有突出贡献的公司“单兵作战”向引领系统“集团作战”转变。到2029年,省供销集团营业收入达到200亿元,全省系统营业收入过亿元的全资、控股企业达到100家。

  培育优势产业。持续建链延链补链强链,做优做强高端农机装备制造、农业社会化服务、农资供应、商贸流通、再生资源五大产业。从始至终坚持“项目为王”理念,谋划实施、加快推进一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目,有力支撑优势产业发展。

  加强联合合作。持续强化联合社服务意识,提升社有企业为农服务水平,充分激发“双线运行”机制活力。积极推广“省级有突出贡献的公司主导运营、市县供销合作社参与管理”模式,推动不同层级、不一样的地区社有企业合作,打造全省经营服务“一张网”、系统发展“一盘棋”。持续强化系统外部联合,争取支持、整合资源、共同发展。

  提升治理能力。完善中国特色现代企业制度,深化三项制度改革,持续激发企业内生动力和发展活力。深化内控机制建设,实行全面预算管理,落实重大事项及经营风险报告制度。巩固提升社有资产清查和合同专项整治成果,促进社有资产保值增值。

  构建供销基层组织体系,筑牢乡村为农服务主阵地。分类推进基层社提档升级。深入实施“千县千社质量提升行动”,集中力量在涉农县(市、区)建设“七有”高水平发展示范基层社,加快推进薄弱基层社改造提升、服务“空白”基层社功能重构。未来5年,争创示范基层社100家以上,改造提升和功能重构基层社各200家以上。

  积极领办农民专业合作社。通过出资创办、入股参办、服务带动等方式,发展一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社,提升农民参与市场经营的组织化程度,带动农民长期稳定受益。

  全力支持基层组织发展。持续实施“县基一体化”发展。推动各级联合社规范设立合作发展基金,支持基层社建设和为农服务,做好项目跟踪管理和绩效评价,加快推进基层组织振兴发展。

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